- Case: Anvendelse af the Balanced Scorecard for personale/HR-funktionen |
Med afsæt i virksomhedens overordnede visioner
Vision: Vi vil udgøre den mest attraktive arbejdsplads, der skaber værdifulde løsninger for virksomheden (koncernen / organisationen) Det vil ske gennem fokus på
Lad os sige, at det gælder om at skabe det foretrukne ansættelsessted for
men da tingene jo ikke altid sker af sig selv, hænger målene sammen med en vurdering af indsats og udbytte når det gælder
Measurements / målobjekter og initiativer
Valg af strategi - hvilke initiativer skal igangsættes og hvilken effekt forventes? Det, der er vigtigt at få klarlagt, er: Hvor er vi nu (A), hvor skal vi hen (B) og hvordan kommer vi fra A til B? Ved at liste de muligheder vi har for at påvirke vores nuværende situation, får vi overblik over de knapper, som vi har at skrue på, og kan heraf udlede de initiativer, der skal iværksættes. Disse er administration - løn - ansættelsesforhold - jobbeskrivelse - arbejdstid - arbejdssted - orlov / frihed - pension / forsikring - hjælp ved sygdom - bonus / vederlag - videnregnskab - profiler - ledere - superarbejdere - banalarbejdere - scoring/ranking - uddannelses- og vidensniveau - parathed / forandringsvillighed - fleksibilitet / multifunktionalitet - personalepleje/services - feriehuse - kantine - indkøbsordninger/rabatter - organisk vækst - rekruttering - afgang - information / kommunikation - intranet - Udviklingssamtale - jobvurdering - karriereplanlægning - uddannelse - krav - tilbagemelding - værdi / innovation / læring
|